M&A- und Turnaround-Situation stabilisiert
Kundenrückgewinnungsprogramm initiiert, Kosteneinsparungen umgesetzt, Rechtsfälle gesteuert und Standortumzug organisiert.
Interim Management · Führung auf Zeit
Verantwortung übernehmen, wenn Tempo und Klarheit zählen.
Für Vakanzen, Transformationen und industrielle Sondersituationen: direkte Zusammenarbeit mit Management und Teams, mit technischer Tiefe und kaufmännischem Blick.
Vertrauliches ErstgesprächTypische Auslöser
Wenn Ihnen die Situation bekannt vorkommt.
- Temporäre Führungs- oder Projektleitungslücke
- Transformation braucht operative Umsetzung
- Turnaround oder M&A erzeugt hohen Entscheidungsdruck
- Interne Kapazität reicht für eine kritische Phase nicht aus
Arbeitslogik
Vom Lagebild in die Umsetzung.
- 01Mandat und Ergebnisbild präzisieren
- 02Stakeholder, Teams und Entscheidungswege ausrichten
- 03Quick Wins mit nachhaltiger Struktur verbinden
- 04Verantwortung sauber an die Organisation zurückgeben
Passende Erfahrung
Vergleichbare Industriemandate.
Transformation und SCM-Prozessoptimierung
IST-/SOLL-Analyse mit CFO und Controlling, Quick Wins in Vertrieb, Einkauf und Produktion, klare SCM-Prozesse sowie ERP- und Change-Management-Schnittstellen.
Direkt und vertraulich