Turnaround- und Risikomanagement im Projektportfolio
Risiken über alle laufenden Projekte bewertet, Wertschöpfungsprozesse analysiert und Sofortmaßnahmen mit den Teams umgesetzt.
Project Recovery · Kritische Industrieprojekte
Ein kritisches Projekt wieder steuerbar machen.
Wenn Termine rutschen, Informationen widersprüchlich sind und die Kundenbeziehung unter Druck gerät, braucht es zuerst Transparenz – dann Prioritäten und konsequente Umsetzung.
Vertrauliches ErstgesprächTypische Auslöser
Wenn Ihnen die Situation bekannt vorkommt.
- Projektstatus ist nicht belastbar
- Lieferanten- oder Engineering-Themen blockieren den Terminplan
- Kundeneskalation bindet Managementkapazität
- Kosten, Qualität und Abnahme driften auseinander
Arbeitslogik
Vom Lagebild in die Umsetzung.
- 01Lagebild und Entscheidungsdaten herstellen
- 02Business-Risiken und kritischen Pfad priorisieren
- 03Verantwortung über Schnittstellen klären
- 04Sofortmaßnahmen und belastbaren Recovery-Plan steuern
Passende Erfahrung
Vergleichbare Industriemandate.
Gesamtprojektsteuerung für einen Produktionsstandort
Spezifikationen, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Führung der Projektingenieure sowie Investitionsplanung und Budgetkontrolle.
Direkt und vertraulich