Track Record · Ausgewählte Mandate
Projektvolumen und Unternehmensgrößen beschreiben den Kontext – nicht automatisch den erzielten Effekt. Ergebnisse werden nur dort genannt, wo sie in den bereitgestellten Profilen belegt sind.
Situation: Optimierungspotenziale mussten über mehrere Unternehmensbereiche hinweg transparent und priorisiert werden.
Mandat / Intervention: IST-/SOLL-Analyse mit CFO und Controlling, Quick Wins in Vertrieb, Einkauf und Produktion, klare SCM-Prozesse sowie ERP- und Change-Management-Schnittstellen.
Situation: Eine neue Technologie erforderte eine belastbare technische und kaufmännische Vergabeentscheidung.
Mandat / Intervention: Risiko- und Potenzialmanagement, strukturierte Vergabeprozesse und Auswahl eines Partners nach Qualität, Zahlen und technischer Eignung.
Situation: Bestehende Projekte benötigten eine gemeinsame Risikosicht und kurzfristig wirksame Stabilisierung.
Mandat / Intervention: Risiken über alle laufenden Projekte bewertet, Wertschöpfungsprozesse analysiert und Sofortmaßnahmen mit den Teams umgesetzt.
Situation: Ein neuer Produktionsstandort mit Anlagenintegration erforderte durchgängige technische und kaufmännische Steuerung.
Mandat / Intervention: Spezifikationen, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Führung der Projektingenieure sowie Investitionsplanung und Budgetkontrolle.
Situation: Technologische Integration, Kundenanforderungen und On-site-Installation mussten in einem komplexen Anlagenprojekt zusammengeführt werden.
Mandat / Intervention: Lieferantenauswahl, technologische Integration, technische und kaufmännische Verhandlungen sowie Leitung des On-site-Managements.
Situation: Kundenbeziehungen, Kosten, Rechtsfälle und operative Rahmenbedingungen benötigten kurzfristige Führung.
Mandat / Intervention: Kundenrückgewinnungsprogramm initiiert, Kosteneinsparungen umgesetzt, Rechtsfälle gesteuert und Standortumzug organisiert.