Transformation und SCM-Prozessoptimierung
IST-/SOLL-Analyse mit CFO und Controlling, Quick Wins in Vertrieb, Einkauf und Produktion, klare SCM-Prozesse sowie ERP- und Change-Management-Schnittstellen.
Operational Excellence · SCM · Procurement
Die Wertschöpfung als zusammenhängendes System verbessern.
Liefertreue, Qualität, Working Capital und Profitabilität entstehen nicht in einer Abteilung. Entscheidend sind die Übergaben zwischen Markt, Kunde, Vertrieb, Engineering, Einkauf, Lieferanten und Produktion.
Vertrauliches ErstgesprächTypische Auslöser
Wenn Ihnen die Situation bekannt vorkommt.
- Liefertreue und Qualität schwanken
- Einkauf und Produktion arbeiten mit unterschiedlichen Daten
- ERP-Prozesse bilden die Realität nicht sauber ab
- Bestände steigen, ohne dass Versorgungssicherheit zunimmt
Arbeitslogik
Vom Lagebild in die Umsetzung.
- 01Wertstrom und Schnittstellen sichtbar machen
- 02Daten, Verantwortungen und KPIs synchronisieren
- 03Lieferanten- und Vergabeprozesse stabilisieren
- 04Verbesserungen mit den Teams vor Ort umsetzen
Passende Erfahrung
Vergleichbare Industriemandate.
Lieferantenauswahl für neue Turnkey-Technologie
Risiko- und Potenzialmanagement, strukturierte Vergabeprozesse und Auswahl eines Partners nach Qualität, Zahlen und technischer Eignung.
Direkt und vertraulich