14+ лет в консалтинге и interim Инженер-экономист Германия · ЕС · США · Восточная Европа
EN DE RU UA Главная / Отрасли Food, Beverage и FMCG · Инвестиции и Operations
Связать технологии, поставщиков и производственные цели в FMCG-проектах. Для инвестиций в производственные площадки, turnkey-технологий и операционных улучшений, где технические решения должны защищать сроки, бюджет и готовность к запуску.
Под угрозой: инвестиционные этапы · техническое соответствие · готовность к запуску · непрерывность поставок
Описать ситуацию Типичные точки давления
Когда операционная система перестаёт работать согласованно. Инвестиции в площадку или технологию не имеют единой технической и коммерческой базы решений. Выбор поставщика должен объединить качество, цифры, риск поставки и техническую пригодность. Требования клиента, интеграция технологии и работа на площадке расходятся. Проблемы поставок и качества пересекают закупки, производство и управленческие интерфейсы.С чего может начаться мандат
Связать бизнес-риск с исполнимой ответственностью. 01 Управление инвестиционным проектом Структурировать спецификации, тендеры, выбор поставщиков, работу инженеров, инвестиционное планирование и бюджетный контроль.
Управление инвестиционным проектом 02 Технологии и закупки Связать управление рисками и возможностями с прозрачным техническим и коммерческим решением о поставщике.
Технологии и закупки 03 Операционная стабилизация Согласовать данные, ответственность и выполнение между поставщиками, производством и руководством.
Операционная стабилизация Первые вопросы управления
Создать основу решений до увеличения объёма действий. 01 Какое инвестиционное решение сильнее всего влияет на сроки и будущую эксплуатацию? 02 Видны ли технические, коммерческие и качественные критерии в одном решении о поставщике? 03 Кто отвечает за интерфейсы от спецификации до монтажа и запуска? Релевантный опыт
Сопоставимые проектные контексты. Релевантные контексты: производственная площадка Coca-Cola объёмом 100 млн € и turnkey-молочный завод объёмом 30 млн €.
2016 · Coca-Cola · Германия · Объём проекта 100 млн € Комплексное управление созданием производственной площадки Ситуация: Новая производственная площадка с интеграцией оборудования требовала сквозного технического и коммерческого управления.
Мандат / действия: Спецификации, тендеры, выбор поставщиков, руководство проектными инженерами, инвестиционное планирование и контроль бюджета.
2015–2016 · Pentair Südmo · Германия / Литва · Объём проекта 30 млн € Turnkey-молочный завод с технологической инновацией Ситуация: В сложном промышленном проекте требовалось объединить интеграцию технологии, требования заказчика и монтаж на площадке.
Мандат / действия: Выбор поставщиков, интеграция технологии, технические и коммерческие переговоры, руководство работами на площадке.
Посмотреть все проекты