Трансформация и оптимизация процессов SCM
Анализ AS-IS / TO-BE совместно с CFO и контроллингом, быстрые улучшения в продажах, закупках и производстве, чёткие процессы SCM, согласование ERP и change management.
Operational Excellence · SCM · Закупки
Улучшить цепочку создания ценности как единую систему.
Своевременность поставок, качество, оборотный капитал и прибыльность не создаются в одном отделе. Решающее значение имеют переходы между рынком, клиентом, продажами, инжинирингом, закупками, поставщиками и производством.
Конфиденциально обсудить ситуациюТипичные сигналы
Если вы узнаёте свою ситуацию.
- Сроки поставок и качество нестабильны
- Закупки и производство используют разные данные
- ERP-процессы не отражают операционную реальность
- Запасы растут без повышения надёжности снабжения
Логика работы
От достоверной картины к реализации.
- 01Сделать поток создания ценности и интерфейсы прозрачными
- 02Синхронизировать данные, ответственность и KPI
- 03Стабилизировать работу с поставщиками и тендеры
- 04Реализовать улучшения вместе с командами на местах
Релевантный опыт
Сопоставимые промышленные проекты.
Выбор поставщика новой turnkey-технологии
Управление рисками и возможностями, структурированный тендер и выбор партнёра по качеству, экономическим показателям и техническому соответствию.
Напрямую и конфиденциально