Объём проекта и размер компании показывают контекст. Результаты указаны только там, где они подтверждены предоставленными профилями.
2024Металлообработка · ЕСОборот около 50 млн €
Трансформация и оптимизация процессов SCM
Ситуация: Требовалось выявить и приоритизировать потенциал улучшений в нескольких подразделениях.
Мандат / действия: Анализ AS-IS / TO-BE совместно с CFO и контроллингом, быстрые улучшения в продажах, закупках и производстве, чёткие процессы SCM, согласование ERP и change management.
Трансформация
SCM
ERP
2023–2024Биотехнологии / FMCG · ГерманияОборот около 25 млн €
Выбор поставщика новой turnkey-технологии
Ситуация: Новая технология требовала обоснованного технического и коммерческого решения.
Мандат / действия: Управление рисками и возможностями, структурированный тендер и выбор партнёра по качеству, экономическим показателям и техническому соответствию.
Закупки
Инжиниринг
Риски
2021–2022Специальное машиностроение · ГерманияОборот около 80 млн €
Turnaround и управление рисками портфеля проектов
Ситуация: Текущим проектам требовалась единая оценка рисков и быстрое восстановление управляемости.
Мандат / действия: Оценены риски всех активных проектов, проанализированы процессы создания ценности и вместе с командами реализованы срочные меры.
Turnaround
Project Recovery
Риски
2016Coca-Cola · ГерманияОбъём проекта 100 млн €
Комплексное управление созданием производственной площадки
Ситуация: Новая производственная площадка с интеграцией оборудования требовала сквозного технического и коммерческого управления.
Мандат / действия: Спецификации, тендеры, выбор поставщиков, руководство проектными инженерами, инвестиционное планирование и контроль бюджета.
Управление проектом
Greenfield
Производство
2015–2016Pentair Südmo · Германия / ЛитваОбъём проекта 30 млн €
Turnkey-молочный завод с технологической инновацией
Ситуация: В сложном промышленном проекте требовалось объединить интеграцию технологии, требования заказчика и монтаж на площадке.
Мандат / действия: Выбор поставщиков, интеграция технологии, технические и коммерческие переговоры, руководство работами на площадке.
Строительство предприятий
Интеграция
Клиент
2012Polymagnet · ГерманияВременное руководство компанией
Стабилизация в ситуации M&A и turnaround
Ситуация: Клиентские отношения, затраты, юридические дела и операционные условия требовали немедленного руководства.
Мандат / действия: Запущена программа возвращения клиентов, реализовано снижение затрат, урегулированы юридические вопросы и организован переезд площадки.