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Produktion & Metallverarbeitung · Operations

Liefertreue, Marge und Transformation in der Produktion stabilisieren.

Für Standorte und Industrie-Mittelständler, bei denen Vertrieb, Engineering, Einkauf, ERP und Produktion aus einer operativen Realität arbeiten müssen.

Im Risiko: Liefertreue · Working Capital · Produktivität · Marge

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Typische Druckpunkte

Wenn das operative System nicht mehr zusammenarbeitet.

  • Liefertermine und Produktionsprioritäten ändern sich schneller, als Teams sich ausrichten können.
  • Bestände steigen, während Materialverfügbarkeit und Servicelevel instabil bleiben.
  • ERP-Prozesse, KPIs und Shopfloor zeigen unterschiedliche Realitäten.
  • Es gibt viel Transformationsaktivität, aber fragmentierte Umsetzungsverantwortung.

Wo das Mandat ansetzen kann

Geschäftsrisiko mit umsetzbarer Verantwortung verbinden.

01

Wertschöpfungstransparenz

Auftragsfluss, Schnittstellen, Engpässe, Entscheidungsdaten und Verantwortung durchgängig sichtbar machen.

Wertschöpfungstransparenz
02

Transformationsumsetzung

AS-IS / TO-BE in priorisierte Quick Wins, Führungsroutinen und bereichsübergreifende Verantwortung übersetzen.

Transformationsumsetzung
03

Interim-Führung

Operative Verantwortung übernehmen, wenn Standort, Funktion oder Transformation schnellere Entscheidungen und klare Übergabe brauchen.

Interim-Führung

Erste Steuerungsfragen

Die Entscheidungsbasis klären, bevor mehr Aktivität entsteht.

  1. 01Welcher Engpass bestimmt aktuell Kundenlieferung und Cash?
  2. 02Welche KPI macht den Gesamtfluss statt lokaler Optimierung sichtbar?
  3. 03Welche Entscheidungen brauchen einen Owner über Vertrieb, Einkauf, ERP und Produktion hinweg?

Relevante Erfahrung

Vergleichbare Projektkontexte.

Dokumentierte Kontexte umfassen eine Transformation in der Metallverarbeitung und die Gesamtprojektsteuerung eines Produktionsstandorts mit 100 Mio. € Volumen.

2024 · Metallverarbeitung · EU · Unternehmen mit rund 50 Mio. € Umsatz

Transformation und SCM-Prozessoptimierung

Situation: Optimierungspotenziale mussten über mehrere Unternehmensbereiche hinweg transparent und priorisiert werden.

Mandat / Intervention: IST-/SOLL-Analyse mit CFO und Controlling, Quick Wins in Vertrieb, Einkauf und Produktion, klare SCM-Prozesse sowie ERP- und Change-Management-Schnittstellen.

2016 · Coca-Cola · Deutschland · 100 Mio. € Projektvolumen

Gesamtprojektsteuerung für einen Produktionsstandort

Situation: Ein neuer Produktionsstandort mit Anlagenintegration erforderte durchgängige technische und kaufmännische Steuerung.

Mandat / Intervention: Spezifikationen, Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Führung der Projektingenieure sowie Investitionsplanung und Budgetkontrolle.

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Weitere Industrieumfelder

Der gleiche Druck kann Branchengrenzen überschreiten.

Direkt und vertraulich

Welches Geschäftsrisiko muss wieder beherrschbar werden?

Industrie- und Mandatskontext werden in die Anfrage übernommen. Ergänzen Sie nur Situation, Risiko und gewünschtes Ergebnis.

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