Track Record · Вибрані проєкти
Обсяг проєкту й розмір компанії показують контекст. Результати наведені лише там, де їх підтверджують надані профілі.
Ситуація: Потрібно було виявити й пріоритизувати потенціал поліпшень у кількох підрозділах.
Мандат / дії: Аналіз AS-IS / TO-BE разом із CFO та контролінгом, швидкі поліпшення у продажах, закупівлях і виробництві, чіткі процеси SCM, узгодження ERP та change management.
Ситуація: Нова технологія вимагала обґрунтованого технічного та комерційного рішення.
Мандат / дії: Управління ризиками й можливостями, структурований тендер і вибір партнера за якістю, економічними показниками та технічною відповідністю.
Ситуація: Поточним проєктам була потрібна єдина оцінка ризиків і швидке відновлення керованості.
Мандат / дії: Оцінено ризики всіх активних проєктів, проаналізовано процеси створення цінності та разом із командами реалізовано термінові заходи.
Ситуація: Новий виробничий майданчик з інтеграцією обладнання вимагав наскрізного технічного та комерційного управління.
Мандат / дії: Специфікації, тендери, вибір постачальників, керівництво проєктними інженерами, інвестиційне планування та контроль бюджету.
Ситуація: У складному промисловому проєкті потрібно було поєднати інтеграцію технології, вимоги замовника й монтаж на майданчику.
Мандат / дії: Вибір постачальників, інтеграція технології, технічні та комерційні переговори, керівництво роботами на майданчику.
Ситуація: Клієнтські відносини, витрати, юридичні справи й операційні умови потребували негайного керівництва.
Мандат / дії: Запущено програму повернення клієнтів, реалізовано зниження витрат, урегульовано юридичні питання й організовано переїзд майданчика.