Типові сигнали
Якщо ви впізнаєте свою ситуацію.
- Терміни постачання та якість нестабільні
- Закупівлі й виробництво використовують різні дані
- ERP-процеси не відображають операційну реальність
- Запаси зростають без підвищення надійності постачання
Operational Excellence · SCM · Закупівлі
Поліпшити ланцюг створення цінності як єдину систему.
Своєчасність постачання, якість, оборотний капітал і прибутковість не створюються в одному відділі. Вирішальне значення мають переходи між ринком, клієнтом, продажами, інжинірингом, закупівлями, постачальниками й виробництвом.
Конфіденційно обговорити ситуаціюЛогіка роботи
Від достовірної картини до реалізації.
- 01Зробити потік створення цінності та інтерфейси прозорими
- 02Синхронізувати дані, відповідальність і KPI
- 03Стабілізувати роботу з постачальниками та тендери
- 04Упровадити поліпшення разом із командами на місцях
Релевантний досвід
Зіставні промислові проєкти.
Трансформація та оптимізація процесів SCM
Аналіз AS-IS / TO-BE разом із CFO та контролінгом, швидкі поліпшення у продажах, закупівлях і виробництві, чіткі процеси SCM, узгодження ERP та change management.
Вибір постачальника нової turnkey-технології
Управління ризиками й можливостями, структурований тендер і вибір партнера за якістю, економічними показниками та технічною відповідністю.
Напряму й конфіденційно
Що має знову працювати?
Для первинної оцінки достатньо описати ситуацію, бізнес-ризик і потрібний результат.