Релевантний досвід без завищених тверджень.

Ситуація: Потрібно було виявити й пріоритизувати потенціал поліпшень у кількох підрозділах.

Мандат / дії: Аналіз AS-IS / TO-BE разом із CFO та контролінгом, швидкі поліпшення у продажах, закупівлях і виробництві, чіткі процеси SCM, узгодження ERP та change management.

• Трансформація
• SCM
• ERP

Ситуація: Нова технологія вимагала обґрунтованого технічного та комерційного рішення.

Мандат / дії: Управління ризиками й можливостями, структурований тендер і вибір партнера за якістю, економічними показниками та технічною відповідністю.

• Закупівлі
• Інжиніринг
• Ризики

Ситуація: Поточним проєктам була потрібна єдина оцінка ризиків і швидке відновлення керованості.

Мандат / дії: Оцінено ризики всіх активних проєктів, проаналізовано процеси створення цінності та разом із командами реалізовано термінові заходи.

• Turnaround
• Project Recovery
• Ризики

Ситуація: Новий виробничий майданчик з інтеграцією обладнання вимагав наскрізного технічного та комерційного управління.

Мандат / дії: Специфікації, тендери, вибір постачальників, керівництво проєктними інженерами, інвестиційне планування та контроль бюджету.

• Управління проєктом
• Greenfield
• Виробництво

Ситуація: У складному промисловому проєкті потрібно було поєднати інтеграцію технології, вимоги замовника й монтаж на майданчику.

Мандат / дії: Вибір постачальників, інтеграція технології, технічні та комерційні переговори, керівництво роботами на майданчику.

• Будівництво підприємств
• Інтеграція
• Клієнт

Ситуація: Клієнтські відносини, витрати, юридичні справи й операційні умови потребували негайного керівництва.

Мандат / дії: Запущено програму повернення клієнтів, реалізовано зниження витрат, урегульовано юридичні питання й організовано переїзд майданчика.

• Interim CEO
• Turnaround
• M&A