Project Recovery
Повернути критичний проєкт під контроль.
- Ситуація
- Коли статус, графік і зобов’язання перед клієнтом більше не узгоджуються.
- Результат
- Достовірна картина, пріоритетні ризики та реалістичний план відновлення.
Машинобудування · Промислове будівництво · Виробництво
Стабілізувати критичні промислові проєкти й операції.
Наталія Лі бере на себе оперативну відповідальність. Project Recovery, Interim Management і Supply Chain — коли під загрозою терміни, витрати, постачання або керівництво.
Оптимальний формат: конкретний бізнес-ризик · спонсор на рівні керівництва · повноваження на реалізацію
Напряму з Наталією Лі · конфіденційно · українською, німецькою, англійською або російською
- 14+
- років у консалтингу та interim
- 100 млн €
- управління виробничим майданчиком
- 36 млн €
- керівництво turnkey-проєктами
- 4
- робочі мови
Формат роботи визначає бізнес-ситуація
Три шляхи повернути керованість.
Різні вихідні ситуації, одна логіка: технічна глибина, комерційна ясність і послідовне впровадження.
Interim Management
Взяти відповідальність, коли важлива швидкість.
- Ситуація
- За прогалини в керівництві, трансформації, turnaround або ескалації.
- Результат
- Чіткі рішення, узгоджена команда й реалізовані заходи.
Supply Chain & Operations
Поліпшити весь ланцюг створення цінності.
- Ситуація
- Коли одночасно погіршуються витрати, якість, запаси та своєчасність постачання.
- Результат
- Узгоджені інтерфейси, стабільні процеси та дієві KPI.
Чому Наталія Лі
Поєднати технології, бізнес і людей.
Міжнародний промисловий досвід — від оптимізації виробництва й turnkey-об’єктів до тимчасового управління компанією. Пряма робота з керівництвом та операційними командами в Німеччині, ЄС, США і Східній Європі.
Машино- та приладобудуванняFMCGФарма й біотехнологіїВиробництвоЗакупівліERP і трансформаціяЦифровізаціяКорпоративна культура
Профіль і кваліфікація Вибір за операційним середовищем
Без загальних галузевих обіцянок: головне питання — який бізнес-ризик необхідно повернути під контроль.
01Машинобудування й промислове будівництвоПортфель, turnkey-об’єкт або спеціальне обладнання під тиском термінів, маржі чи приймання.02Виробництво й металообробкаПостачання, запаси, якість або ERP-трансформація виходять за межі однієї функції.03Food, Beverage і FMCGІнвестиція, вибір технології або міжфункціональна реалізація потребують єдиної логіки управління.04Фарма й біотехнологіїТехнологічні, постачальницькі й трансформаційні рішення потребують прозорої міжфункціональної бази фактів.
Оцінити цей напрям Вибраний проєктний досвід
Релевантність підтверджує контекст.
2024 · Металообробка · оборот 50 млн €
Трансформація продажів, закупівель, виробництва та ERP.
2021–22 · Спеціальне машинобудування · оборот 80 млн €
Turnaround та управління ризиками всього портфеля поточних проєктів.
2016 · Coca-Cola · обсяг проєкту 100 млн €
Комплексне управління створенням нового виробничого майданчика.
1998–2000 · General Motors і E. R. Wagner
Впровадження Kaizen та оптимізація виробництва із зафіксованим зростанням продуктивності.
Напряму · Конфіденційно · Без посередників
Що має знову працювати?
Короткого опису достатньо для первинної оцінки. Далі стає зрозуміло, чи підходить Project Recovery, Interim Management або сфокусована робота з ланцюгом створення цінності.